唠唠资讯2025年10月01日 22:56消息，揭秘万达帝国现状，盘点其剩余核心资产与战略布局，探寻未来发展的关键底牌。
大连万达集团及其法定代表人王健林被限制高消费一事近日出现反转，引发广泛关注。此前，甘肃省兰州市中级人民法院对大连万达集团强制执行1.86亿元，王健林也因此被纳入限制高消费名单。这一消息迅速在财经圈发酵，市场对这家曾叱咤风云的民营企业巨头的财务状况再度投以审视目光。
然而，剧情在9月29日发生转折。界面新闻记者从中国执行信息公开网查询发现，王健林的限高信息已被撤销，但大连万达集团名下那笔1.86亿元的被执行记录依然存在。这意味着，虽然法律层面的“高消费禁令”已解除，但债务履行义务尚未完全终结。这一变化释放出积极信号，也表明企业可能正在通过非公开渠道与债权人达成阶段性和解。
北京盈科（上海）律师事务所资产律师陆鼎在接受采访时表示：“万达的执行力一直很强，此次限高解除，极有可能是通过执行和解、补充担保或与法院充分沟通后实现的。”他指出，根据《最高人民法院关于限制被执行人高消费及有关消费的若干规定》，只要被执行人提供有效担保、达成和解协议，或实际履行义务，法院即可依法解除限高措施。这说明万达并非无力偿债，而是在复杂债务结构中寻求合规化解路径。
值得注意的是，尽管此次限高被取消，但大连万达集团的整体司法风险并未解除。据中国执行信息公开网数据显示，除甘肃兰州的1.86亿元被执行案外，万达还涉及重庆、河南、上海等地共5条被执行信息，累计被执行金额达21.54亿元。这些案件多数尚未触发对法定代表人的限高令，原因可能在于执行程序尚在推进，或双方已有协商进展，未进入强制惩戒阶段。
更令人关注的是股权冻结情况。天眼查数据显示，大连万达集团旗下共有47条股权冻结记录，涉及大连万达商业管理集团股份有限公司、万达文化产业有限公司等核心主体。仅2024年9月以来，就有5条新增冻结信息，冻结股权数额高达145.33亿元。与此同时，王健林个人名下登记的42家公司中，仅有10家处于存续或迁出状态，其余均已吊销或注销。这一系列数据折射出企业资金链紧张、资产被动处置的真实处境。
中国企业资本联盟副理事长柏文喜分析认为，万达频繁遭遇股权冻结的根本原因在于债务违约。每一次冻结几乎都对应一笔到期未清偿的债务，来源包括银行贷款、信托融资等传统渠道。在“借新还旧”模式难以为继的情况下，企业只能不断变卖资产维持运转。而许多所谓的“出售”，实为“以资抵债”，真正回流的现金极为有限，难以支撑长期运营和战略转型。
从被执行信息的变化趋势看，此前万达有10条执行记录，目前已减少至6条，且限高已解除。陆鼎指出：“只要与债权人达成一致，撤销执行和限高并不困难。关键在于能否持续推动债务重组落地。”他认为，这类司法信息的动态变化，将成为观察万达是否走出困境的重要风向标。若未来执行案件继续减少，说明企业正在有序化解历史包袱；反之，则意味着流动性危机仍在深化，珠海万达商管的上市之路也将遥遥无期。
回顾王健林的财富轨迹，可谓大起大落。作为中国商业地产的标志性人物，他曾凭借万达广场全国布局构建起庞大的商业帝国。2015年，其家族财富一度达到2200亿元，登顶胡润百富榜首位，并连续四年蝉联中国首富。然而好景不长，随着房地产行业调控加码、金融监管趋严，万达的高杠杆扩张模式遭遇重创。
财富缩水的速度令人唏嘘。2023年胡润百富榜显示，王健林家族财富降至470亿元，较前一年锐减530亿元，成为当年降幅最大的企业家之一。进入2024年，形势进一步恶化。10月29日发布的最新榜单显示，截至8月30日，王健林家族财富已跌至290亿元，排名滑落至第157位。胡润直言：“房地产行业的上榜人数占比十年间下降超一半，今年不到10%。前首富王健林的财富相较十年前蒸发了八成。”
这场财富崩塌的背后，是整个行业的系统性调整。曾经依靠土地增值、快速周转、资本腾挪实现爆发式增长的房企，在去杠杆、稳房价的大背景下集体失速。万达虽率先开启转型，试图从重资产向轻资产商管模式切换，但转型节奏未能跑赢债务到期速度，最终陷入“卖项目求生”的被动局面。
自2023年起，王健林开启了大规模资产剥离行动。最引人注目的莫过于珠海万达商管冲击港股失败后触发的约300亿元回购义务。这笔巨额兑付压力，叠加此前私有化遗留债务，使企业雪上加霜。为缓解现金流压力，万达不得不加速“卖卖卖”进程。
今年5月，“王健林再卖48座万达广场”登上热搜。国家市场监管总局披露的信息显示，太盟投资、中信资本、腾讯、阳光人寿等多家机构联合设立合营企业，收购万达旗下48家持有大型零售地产项目的公司股权。这些项目遍布北上广深及成都、杭州等核心城市，标志着又一批优质资产易主。至此，全国已有近百座万达广场脱离万达实际控制。
不仅如此，万达电影控股权早已出让，酒店管理业务交由同程旅行接手，海外文旅项目也陆续清仓。如今的万达集团官网仅保留商管、文旅、投资三大板块，体量已不可同日而语。尽管管理层声称仍运营管理513座万达广场，管理面积超7000万平方米，但根据2023年12月与太盟等投资者签署的协议，珠海万达商管中外部投资人持股已达60%，大连万达商管仅保留40%权益——这意味着真正的控制权正在转移。
不可否认，出售资产为万达争取了宝贵的喘息时间。但从长远来看，这种“割肉止血”式的自救难以持续。核心资产一旦出让，未来的租金收益、品牌溢价、资本化空间都将归于他人，企业的可持续盈利能力将受到根本性削弱。更为严峻的是，当一家企业不再拥有足够优质的可抵押资产时，其融资能力将进一步萎缩，形成恶性循环。
在我看来，万达的困局不仅是王健林个人的命运起伏，更是中国房地产黄金时代的落幕缩影。它提醒我们：任何依赖高杠杆、快周转、政策红利的发展模式都难以穿越经济周期。今天的万达正在经历一场深刻的结构性重构，其成败不仅关乎一家企业的生死，更牵动着资本市场对中国民营房企信心的重建。
当前，珠海万达商管能否重新启动IPO进程，仍是检验万达能否翻身的关键指标。但可以肯定的是，没有彻底的债务重组、没有稳定的现金流支撑、没有资本市场的重新接纳，所谓的“王者归来”只能是一厢情愿。对于王健林而言，或许真正的挑战不是如何卖掉更多广场，而是如何在失去大量资产之后，依然让“万达”两个字保有价值。
